Transformation der Finanzfunktion

Finanzfunktionen, die für die Reporting-Anforderungen von gestern konzipiert wurden, sind heute die Bremse für die Entscheidungsgeschwindigkeit im Unternehmen. Führungskräfte erhalten die benötigten Erkenntnisse nicht rechtzeitig und nicht in einer umsetzbaren Form. Controller versinken in der Konsolidierung. Business Partner verbringen 80 % ihrer Zeit damit, Abweichungen zu erklären, anstatt die Performance voranzutreiben.

Talvoren Advisory gestaltet Finance Operating Models von Grund auf neu: Reporting-Architektur, Forecast-Prozess, Controlling-Framework, Business-Partnering-Modell und die verbindende Technologieschicht. Peter Gent hat diese Transformation auf Director-Ebene bei Bayer, Bekaert und NETZSCH geleitet — mit der Einführung von Rolling Forecasts, der Modernisierung des Reportings, der Migration von Prozessen in Shared Services und der Verbesserung der Audit-Performance. Mikhail Konovalov bringt die Tiefe in Digital Finance und SAP S/4HANA-Implementierung mit, die sicherstellt, dass die Technologieschicht liefert, was das Operating Model erfordert.

Das Ergebnis ist eine Finanzfunktion, die schlanker, schneller und für das Unternehmen wirklich nützlich ist — keine, die lediglich ein neues System auf alten Prozessen aufgesetzt hat.