Vier Beratungsbereiche.
Eine Beratungsfirma.

Wir konzipieren und aufbauen GBS-Organisationen von Grund auf — CFO-Präzision, operative Erfahrung, messbare Ergebnisse.

• CFO-fähiger Business Case mit harten NPV-, IRR- und Amortisationszielen — keine indikativen Spannen
• Betriebsmodelldesign: Onshore-, Nearshore- und Offshore-Mix nach Kosten-, Talent- und Regulierungsprofil
• Standortstrategie auf Basis echter operativer Erfahrung: Poland, Romania, Philippines, India und APAC
• Governance-Framework-Design: SLA-Architektur, Chargeback-Modelle, Prozessverantwortung und Dashboards

End-to-end Neugestaltung des Finance Operating Models — von Reporting-Architektur bis Business Partnering.

• Finance Operating Model Assessment: Ist-Zustand-Diagnose mit priorisierter Gap-Analyse und Business Case
• Rolling-Forecast-Design und -Implementierung — Ablösung statischer Jahresbudgets durch dynamisches Performance-Mgmt.
• Controlling-Framework-Redesign: KPI-Architektur, Abweichungsanalyse und entscheidungsrelevantes Management Reporting
• Weiterentwicklung des Business-Partnering-Modells: Rollendesign, Kompetenzaufbau und Stakeholder-Ausrichtung

Praxisnahe Expertise in China, Japan und Russia — Märkte, in denen westliche Standardstrategien versagen.

• China-Markteintritt: Rechtsträgergestaltung, Governance-Modell und Lokalisierungsstrategie für Shared Services
• China-Cybersicherheits-Compliance: MLPS- und PIPL-Bewertung, Lückenbehebung und Zertifizierungsunterstützung
• Japan Operations Advisory: Finance, Shared Services und GBS-Design für einen der komplexesten Märkte der Welt
• Russia und CIS: IT-Governance, Finanzkontrollen und Compliance-Rahmenwerke für bestehende oder Legacy-Betriebe

Null nicht-konforme Audits in fünf Ländern. Wir bauen Governance-Frameworks, die regulatorischer Prüfung standhalten.

• Bewertung interner Kontrollen: Gap-Analyse gegen Ihr regulatorisches Rahmenwerk (SOX, DSGVO, MLPS, pharma GxP)
• Audit-Readiness-Programm: strukturierte Vorbereitung auf Big-4-Prüfungen, Behördeninspektionen oder PE-Due-Diligence
• IT-Kontrollen und Cybersecurity-Governance: Sicherheits-Mapping, proaktive Kontrollen und laufende Monitoring-Frameworks
• Globale Steuer-Compliance: Verrechnungspreisdokumentation, länderbezogene Berichterstattung und BEPS-Compliance

Wir führen die Finance-, GBS- und IT-Workstreams, die darüber entscheiden, ob eine Akquisition in 90 Tagen Wert schafft.

• Pre-close Integrationsplanung: Day-1-Bereitschaftsanalyse, Workstream-Design und Synergie-Tracking-Framework
• Finance-Integration: Harmonisierung des Kontenrahmens, Konsolidierungsarchitektur und Reporting-Vereinheitlichung
• GBS-Konsolidierung: Zusammenführung von Shared-Service-Organisationen, SLA-Harmonisierung und Lieferantenoptimierung
• IT-Integrations-Workstream-Leitung: Systembewertung, Architekturharmonisierung und Datenmigrationsüberwachung