Notre cabinet
ArcLumen Partners a été fondé par des praticiens qui ont passé des décennies au sein de grandes entreprises mondiales — à construire, diriger et transformer des organisations GBS et IT avant de les conseiller.
Notre philosophie
La plupart des cabinets de conseil sont fondés par des personnes qui ont conseillé. ArcLumen Partners est fondé par des personnes qui ont aussi opéré — qui ont fixé le budget, dirigé l'équipe, géré l'audit et rendu compte au conseil d'administration.
Nous appelons cela la gravité structurée. Le poids de la responsabilité opérationnelle façonne un type de consultant différent : celui qui sait ce que la mise en œuvre coûtera réellement, qui comprend pourquoi la troisième version du business case se lit toujours mieux que la première, et qui peut distinguer un plan qui tiendra sous pression de celui qui ne tiendra pas.
Il ne s'agit pas d'avoir vu plus de programmes de transformation que d'autres. Il s'agit d'y avoir été — avec des enjeux personnels, responsable du résultat.
« Les consultants capables de concevoir votre modèle opérationnel GBS sont rares. Ceux qui en ont également dirigé un — géré son budget, encadré ses équipes, et défendu ses résultats lors d'un audit réglementaire — sont encore plus rares. C'est qui nous sommes. »
Indépendance
Aucune affiliation fournisseur. Aucune incitation cachée.
Responsabilité
Nous restons proches de la livraison, pas seulement de la conception.
Spécificité
Pas de modèles. Chaque mission est construite de zéro.
Rigueur
Des recommandations toujours fondées financièrement.
Direction
Associé gérant, Transformation GBS
Fort de 30 années d’expérience opérationnelle et managériale dans cinq pays, Peter apporte la crédibilité d’un dirigeant opérationnel, la rigueur d’un CFO et la vision stratégique d’un directeur de la transformation.
Associé gérant, Transformation financière globale
David Douzenel est consultant en transformation financière et GBS, fort de 30 ans d’expérience internationale chez Bombardier, SI Group et Decathlon.
Associé gérant, Transformation digitale
Mikhail Konovalov est un dirigeant senior en informatique avec plus de 15 ans d’expérience en leadership opérationnel au sein de Bayer sur trois continents — Russie/CEI, Chine/APAC et Allemagne/UE.
Peter Gent
Peter Gent a construit sa carrière pendant quinze années au sein de Bayer — évoluant du poste de Senior Controller en Allemagne à celui de Vice President en charge de l’ensemble de la fonction Business Services de Bayer Greater China — avant d’occuper des fonctions de leadership GBS au niveau groupe chez Bekaert et NETZSCH Group.
2006 – 2009
Bayer HealthCare · Leverkusen, Allemagne
A débuté chez Bayer en tant que Senior Controller, avant d’être promu responsable du contrôle de gestion opérationnel global pour Bayer HealthCare Allemagne. Il a développé une expertise fondamentale en contrôle financier dans l’industrie pharmaceutique, en reporting de gestion et en gouvernance financière.
2009 – 2013
Bayer CropScience · Beijing, Chine
Première affectation en APAC. Direction de la planification commerciale, de l’administration et du pilotage financier des opérations Greater China de Bayer CropScience — mise en place des cadres de management ayant soutenu la croissance régionale de la division.
2013 – 2017
Bayer · Moscow & Beijing
CFO · CAO · VPDeux fonctions exécutives successives : responsabilité du P&L et de la performance financière en tant que CFO pour la région Russie & CEI chez Bayer, suivie de la nomination au poste de Chief Administrative Officer et Vice President pour Bayer HealthCare Greater China.
2017 – 2021
Bayer Greater China · Beijing, Chine
GBS · VP · Greater ChinaA dirigé l’ensemble de la fonction Business Services de Bayer en Greater China — couvrant la finance, les ressources humaines, l’IT et les achats — en tant que Vice President. Responsable du modèle opérationnel GBS, de la prestation de services et de la transformation des activités à l’échelle régionale.
2021 – 2022
Bekaert · Belgique
Responsabilité de leadership GBS au niveau groupe chez Bekaert, entreprise mondiale spécialisée dans l’acier et les matériaux avancés. Conception et déploiement du modèle mondial de services partagés à travers plusieurs unités opérationnelles et zones géographiques.
2024 – 2025
NETZSCH Group · Bavaria, Allemagne
Responsabilité de niveau exécutif pour le reporting financier du groupe, le contrôle de gestion et la fiscalité au sein de la NETZSCH Group. Rejoint l’entreprise après avoir terminé le Senior Executive Programme à la London Business School.
Langues
Qualifications & Affiliations
David Douzenel
David Douzenel a bâti sa carrière sur trois décennies en finance et services partagés pour des groupes internationaux — notamment Decathlon, SI Group et Bombardier. Après 12 ans comme DAF en France, il a dirigé les SSC multi-fonctions de Bombardier Rail et Aerospace depuis Berlin. Depuis 2019, il conseille via DFD Consulting.
1993 – 1996
Decathlon · Lille, France
Première fonction de leadership financier au sein des opérations retail de Decathlon. Responsabilité du reporting de gestion, des cycles budgétaires et du reporting financier à travers plusieurs unités opérationnelles.
1996 – 2008
SI Group · Béthune, France
12 ans · responsabilité complète duResponsabilité complète du P&L et du bilan pour les opérations françaises de SI Group sur une période de douze ans. Pilotage de la consolidation statutaire, de la trésorerie, des contrôles financiers ainsi que de plusieurs implémentations ERP tout au long du cycle de vie de l’entité.
2008 – 2011
Bombardier Transportation · Cluj-Napoca, Roumanie
Création et gestion du centre de services partagés Finance & Accounting de Bombardier Transportation en Roumanie. Responsabilité des opérations du site, de la constitution des équipes, de la migration des processus et de la prestation de services pour la division ferroviaire.
2011 – 2019
Bombardier Group · Berlin, Allemagne
Rail & Aerospace · MultifonctionnelResponsabilité au niveau groupe des centres de services partagés multi-fonctions de Bombardier Transportation couvrant les divisions Rail et Aerospace. Conception et exploitation de services partagés en finance, comptabilité et fonctions back-office pour un groupe industriel mondial.
2019 – present
DFD Consulting SAS · Antibes, France
Cabinet de conseil indépendant couvrant la restructuration, le développement organisationnel et l’amélioration des processus. Apporte une crédibilité d’opérateur issue de 25 ans de direction de fonctions finance et services partagés à des missions complexes d’intérim et de transformation.
Langues
Qualifications & Affiliations
Mikhail Konovalov
Avant de fonder Talvoren Advisory, le fondateur du cabinet a passé quinze ans à construire et diriger des fonctions GBS et IT au sein de l’une des plus grandes entreprises mondiales des sciences de la vie — depuis un poste de responsable IT régional à Moscou jusqu’à celui de directeur senior de la transformation digitale IT à Berlin. Cette trajectoire constitue le socle de la méthodologie du cabinet, de sa crédibilité et de sa proposition de valeur auprès des clients.
2008 – 2011
Bayer · Moscow, Russie
A dirigé des projets informatiques transverses au sein de différentes unités opérationnelles en Russie. Première expérience managériale avec la mise en œuvre réussie de déploiements de modules ERP et de migrations d’infrastructure.
2011 – 2014
Bayer · Moscow, Russie
A piloté les opérations informatiques ainsi que les relations fournisseurs sur 12 marchés de la CEI. A mis en place un cadre régional de gouvernance IT et introduit les premières procédures opérationnelles de services partagés.
2014 – 2018
Bayer · Moscow, Russie
Budget de 8 M€ · 30 personnesA créé et dirigé une organisation IT de 30 personnes. Supervision du déploiement SAP, du premier programme d’externalisation et de la conformité au RGPD de l’entité régionale.
2018 – 2021
Bayer · Shanghai, Chine
Budget de 30 M€ · 130 personnesJoined Bayer China to lead the GBS IT workstream. Navigated two M&A IT integrations and a major ERP consolidation program across APAC operations.
2021 – 2024
Bayer · Berlin, Allemagne
Budget de 10 M€ · 10 personnesResponsable de l’ensemble de l’agenda digital GBS pour la région EMEA et les États-Unis : budget programme, leadership des équipes, préparation aux audits réglementaires et feuille de route de préparation à l’IA. Aucun constat de non-conformité lors des audits sur toute la période.
Langues
Qualifications & Affiliations
Travailler avec nous
Nous accueillons les conversations avec les organisations qui envisagent leur prochaine initiative de transformation — qu'il s'agisse d'une étude de faisabilité GBS, d'une revue de stratégie digitale ou d'une refonte complète du modèle opérationnel.