Conseil en Intégration M&A et Carve-Out
Nous pilotons les chantiers finance, GBS et IT qui déterminent si une acquisition crée de la valeur en 90 jours.
- 3
- Transactions M&A menées comme responsable flux IT chez Bayer
- €10M
- Valeur totale des transactions M&A intégrées dans les délais
- 3
- Intégrations de filiales CGT : BlueRock, AskBio, Viralgen
- 30+ Years
- d'expérience combinée en intégration M&A tous secteurs
Aperçu
À propos de ce domaine
La valeur de la plupart des acquisitions ne se joue pas dans la salle de négociation, mais dans l'intégration. Des systèmes financiers incapables de consolider. Des organisations de services partagés qui servent deux maîtres. Des architectures IT qui résistent à l'harmonisation. Des cadres de conformité qui n'ont jamais été conçus pour se connecter. Ce sont les conséquences prévisibles d'intégrations sous-dotées en ressources, en expérience, ou lancées trop tard.
Talvoren Advisory assure un leadership d'intégration qui commence avant la clôture et se poursuit jusqu'à la stabilisation. Peter Gent a dirigé des intégrations finance et GBS post-fusion chez Bekaert, Bayer et NETZSCH — incluant une refonte complète du modèle opérationnel à la suite d'acquisitions. Mikhail Konovalov a exécuté trois opérations M&A en tant que responsable du flux fonctionnel IT chez Bayer, pour une valeur totale de transactions de 10 M€, et a piloté l'intégration IT de trois acquisitions de filiales CGT (BlueRock, AskBio, Viralgen) dans les délais et budgets convenus.
Nous sommes aussi efficaces côté acquéreur que côté cédant. Notre objectif est toujours le même : délivrer les synergies financières promises par la thèse d'investissement, dans les délais, sans incident de conformité.
Avantages clés
Ce que vous obtenez
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Planification pré-closing : évaluation Jour 1, conception des flux de travail et cadre de suivi des synergies
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Intégration financière : harmonisation du plan comptable, architecture de consolidation et unification du reporting
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Consolidation GBS : regroupement des services partagés, harmonisation des SLA et rationalisation fournisseurs
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Pilotage IT : évaluation des systèmes, harmonisation de l'architecture et supervision de la migration des données
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Conseil en carve-out : modèle opérationnel autonome, négociation des TSA et exécution de la séparation
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Continuité de la conformité : aucune lacune dans les contrôles ou la conformité réglementaire pendant l'intégration
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Suivi des synergies : convertir les hypothèses du modèle de transaction en jalons opérationnels mesurables
Idéal pour
Conçu pour
des organisations comme la vôtre
Ce domaine de pratique est conçu pour les organisations confrontées aux défis listés ici. Si votre situation correspond, nous devrions parler.
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Plateformes soutenues par PE réalisant des acquisitions complémentaires
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Acquéreurs corporate intégrant des cibles dans la pharma ou l'industrie
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Entreprises préparant un carve-out nécessitant un modèle opérationnel autonome
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CFO recherchant une supervision indépendante de l'intégration et du programme
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